|
编 号： TA012
主 编： 李坤堂
出 版 社： 北大出版社
出版日期： 2005年7月
原 价：
38.00元
实 际 价：
推荐星级： ★★★★★
|
|
内容简介：
本书作者一直追求“回归生产制造的根本”的路线，并结合自身多年实践经验，全面分析和总结了日本企业实施生产管理的独到之处，对于中国企业改进生产管理具有重大的实践参考与指导价值。只要企业管理者灵活运用本书，就能确保前景“并不可怕，仍然有路可走。
木村博光，日本当代杰出的生产管理专家。自神户大学经济系毕业后进入日本纺织公司，从事过营销、成本管理、设备投资管理、中期经营计划、OA推进、计算机应用等工作。退休后，相继成立了拜克斯研究所和经营创研公司，就任董事长。曾任中小企业的调查员、综合事业部信息化顾问，大学讲师，调查协会理事等职。 作者研究的专门领域是生产管理、成本管理、系统设计。其主要著作有《IT解决方案》、《通向“在中国制造”的成功步骤》、《食品厂家的食物中毒和异物混进的完全对策》等。
前言
序言：“正确的生产管理”是生存的关键
第一部分 运用生产管理追求应当的利润
STEP 1 对制造业的再认识
STEP 2 彻底摒弃浪费、不合理和散乱
STEP 3 理解生产管理的全貌
第二部分 使改善的利器——“5S”得到彻底的贯彻执行
STEP 1 重新认识“5S”
STEP 2 整理——摒弃无用的东西
STEP 3 整顿——实施“目视管理”
STEP 4 清扫——时刻保持车间干净
STEP 5 清洁——安全性和质量的提高从清洁开始
STEP 6 教育——遵守车间的规章纪律
第三部分 用计算机整理接受订单和订单残余的信息
STEP 1 首先从接受订单的信息、账本开始
STEP 2 订单账本电子化
STEP 3 进一步有铲利用订单数据
STEP 4 和营业部门共享信息
第四部分 以现场为主导推进工序管理的改善
第五部分 引直POP/LAN（局域网），使工厂变得透明
第六部分 制定计划，提高多种少量的生产效率
第七部分 重新认识材料采购、外协业务和库存管理
第八部分 为进一步提高效率，进行彻度的、根本的改善参考文献一鉴
结束语
卷尾附录TKK检查清单 |
