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 首 页>>安全保卫>>《安全评价机构管理与安全生产评价及重大责任事故认定处理实施手册》

《安全评价机构管理与安全生产评价及重大责任事故认定处理实施手册》

《安全评价机构管理与安全生产评价及重大责任事故认定处理实施手册》

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编  号: TJ018
主  编

出 版 社: 学苑出版社
出版日期: 2004年4月
卷 册 数
16开精装3卷+CD-ROM

原  价: 798.00元
实 际 价:
380.00元

推荐星级: ★★★★★

权威性: 该书作者是国内长期从事安全生产理论研究的学者以及国务院有关机构的专家,还有《中华人民共和国安全生产法》起草小组的成员。该书理论基础深厚,解析法律准确。

准确性: 该书所依据的是到2004年10月正在实施的法规和强制行标准。

实用性: 该书所指导的安全评价方法以及重大安全事故的救援,切实可行,并附有表格,问卷及参数。

操作性: 该书紧紧围绕安全生产的管理,事故防范,应急救援,典型事故案例的剖析,书中附有安全生产方面的法规和国家强制性标准,并针对这些环节给出明确,妥当的操作指南。

国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第13号
安全评价机构管理规定
安全评价机构管理规定释义

第一篇 安全生产与安全评价通论

第一章 安全生产总论
第二章 安全生产法律体系
第三章 安全评价概述
第四章 危险、有害因素辨识与分析
第五章 安全对策措施

第二篇 安全评价机构主要工作职责

第一章 安全评价的发展与现状
第二章 危险评价与事故预防
第三章 制定正确的安全评价方法
第四章 编制和组织实施安全对策、措施和事故应急救援预案

第三篇 安全评价机构的管理

第1章 安全评价机构的类别与级别
第2章 安全评价机构取得资质证书的条件和程序
第3章 安全评价机构日常工作的开展
第4章 安全评价机构权利与义务及监督管理

第四篇 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导实施及相关案例
    解析

第一讲 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导基础
第二讲 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导理论
第三讲 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导法制化管理
第四讲 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导经济效益
第五讲 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导行为科学化
第六讲 安全评价机构对各行业安全生产企业文化建设的评价与督导
第七讲 安全评价机构对各行业安全生产管理实用方法的评价与督导
第八讲 安全评价机构对各行业安全生产评价与督导的贯彻与落实

第五篇 安全评价机构对安全生产监督考核评估认定

第一章 安全生产管理制度体系各项指标编制实施与考核要点
第二章 安全生产责任制落实情况及其监督考核管理
第三章 安全生产宣传教育与培训落实情况及其监督考核管理
第四章 安全生产日常巡视检查落实情况及其监督考核管理
第五章 安全技术措施计划编制落实情及其监督考核管理
第六章 职业安全卫生管理体系与文件编制落实情况及其监督考核
第七章 安全生产组织机构与管理体制落实情况及其监督考核管理

第六篇 企业安全生产事故应急预案各项目指标落实情况及其监督考
    核管理

第一章 事故应急预案各项指标编制实施与考核要点
第二章 事故应急救援系统编制实施落实情况及其监督考核管理
第三章 危险控制程序编制实施落实情况及其监督考核管理
第四章 应急救援日常准备事项目编制实施落实情况及其监督考核管理
第五章 事故现场处置情况编制实施落实情况及其监督考核管理
第六章 事故应急救援组织抢救编制实施落实十青况及其监督考核管理

第七篇 企业安全生产事故的防范与控制各项指标落实情况及其监督
    考核管理

第一章 安全生产事故防范各项目指标编制实施与考核要点
第二章 安全事故防范制度编制实施落实情况及其监督考核管理
第三章 重大事故隐患检查分析编制实施落实情况及其监督考核管理
第四章 重大危险源监测控制编制实施落实情况及其监督考核管理
第五章 安全控制系统的建立与运行落实情况及其监督考核管理

第八篇 安全生产宣传教育培训各项指标落实与考核管理

第一章 责任重于泰山,警钟长鸣
第二章 安全生产法规和监督管理体系宣传教育培训
第三章 企业日常安全管理的宣传教育培训
第四章 现代安全管理方法宣传教育培训
第五章 企业安全经济学理论宣传教育培训
第六章 企业安全文化建设宝剑教育培训
第七章 事故应急处理,调查分析与经验教训吸取宣传教育培训

第九篇 安全评价机构对领导干部特大安全事故防范处理与责任追究
    制度详解

第一章 我国安全生产监督管理体制与法制
第二章 领导干部的责任
第三章 政府与有关部门的责任
第四章 企业领导者的责任
第五章 安全事故分析与报告审核监督管理
第六章 特大安全事故领导责任追究
第七章 安全生产事故行政责任追赶究实施细则

第十篇 加强与落实安全生产度作监督考核与责任评定相关法律依据


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