《哈佛模式*人力资源管理》
专家执笔 构筑人力资源管理思想、制度大全
哈佛模式为企业引入世界领先人力资源管理方法
人是企业最宝贵的资源,对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而,什么是企业所需的人才?如何结合群体的需要挑选最台适的人才?姻可发挥人才的优势?姻可留住企业最需要的人才?姻可为适应企业的发展需求来划分刷立体系`制定绩效考核方案与薪酬管理策略?面对加入WTO的挑比训可在新的竟争环境中去发展?如何从科学的人力资源管理角度入手,促使本企业的
人力资源发挥出最大的效能?如何让员工为企业创造最大的利润?这些是驯弋企业人力资源管理和开发的直点中的重点，也是《哈佛模式。入力资源管理》奎点回苔即司题。本书汇集了即示著名商学院人力资源管理教程的精髓,结合中国人力资源开发与管理的经验与培训,把人力资源管理的内容分为14个专题,对国内外人力资源管理的成功经验进行了深人剖析讲解,详细阐述了入世以后,中国企业如何通过白旧虽人力资源管理来应对全球化时代的挑战。本书内容包括大量成功人力资源管理制度和实用案例，一书在手,您就可以成为人力资源管理的专家l全书共四册,含本书电子版光盘。
《哈佛模式.人力资源管理》的内容特色:
权威机构组编 汇集最新人力资源管理理念
本书由中即土科院研究生隘且编,作者或为我国资深入力资源管理培训专家,或为留美MBA,具有在即示知名大公司工作的经验。在编写扎作者注重招共最船哩念、和管理工具,为中国企业量身号脉,抵煮人力资源管理诀窍,侧卖者迅速成为人力资源管理专家。
立足科学实用 体例严谨简洁 突出哈佛特色
本书不仅内容参照哈佛商学院的课程,更加突出哈佛式案例教学。案例教学是哈佛商学院的成功秘诀,本书收集了大量人力资源管理成功案例以及实用表格、制度,其中包括世界500强企业的人力资源管理解决方案,方便读者即学即用。
赠送电子版光盘 方便读者随时阅读
本书第四册为电子版光盘,读者可以随身携带,在电脑上阅读或打印。其中一些表格和制度可以直接打印出来使用。
出版说明
全球化时弋来临中国加入WTO,原来的国内企业竞争转变为与国内外企业竞争,企业与企业间的竞争趋于白热化。面对挑战，一批经济界、企业界专家居安思危,组织中科院、北京大学光华管理学陈清华大学
经济管理学院复旦大学管理学院`中国人民大学工商管理学陡中国经济体制改革研究会中国管理科学研究 院等国内数十家单位的管理专家组成《哈佛模式全集》编委会，由新中国最早的留美MBA,有“中国创业投资
之父”美称的全国人大常委会副委员长成思危担任总顾问，中国土科院研究生院常务副院长、著名经济学家邹东
涛教授担任总主编,集合国内几乎所有管理学界的权威人士,在对哈佛宙啊莫式深入研究论证的基础上,共同编撰出一套国内水平最高的大型管理书系《哈佛模式全集》,在中国加人WTO后陆续出版。这套大型管理书系的宗旨是：引进世界上最先进的管理模式，造就一批熟悉国际管理经验,能够在全球化竞争中立于不败之地的中国
管理英才。
本书目录
人力资源管理概论
第一章 人力资源概述
第二章 全球人力资源管理新趋势
第三章 人力资源管理的职能与原则
第四章 人力资源战略
组织设计与人力资源规划
第一章 组织结构
第二章 组织机构
第三章 组织设计
第四章 组织变革
第五章 人力资源具体规划
第六章 企业人员编制
工作分析与职务设计
第一章 工作分析
第二章 企业职务设计
甄选聘用
第一章 员工招聘
第二章 管理人员的选聘
第三章 面试与选拔
第四章 录用
培训开发
第一章 培训开发概论
第二章 全员培训
第三章 新进员工的培训开发
第四章 在职培训
第五章 跨国企业人才开发
第六章 培训新概念ぉ网络培训
员工激励
第一章激励理论
第二章激励的程序与方法
第三章激励的艺术
薪资奖金
第一章 岗位评估
第二章 薪金制度
第三章 劳资谈判
员工保险
第一章 保险制度概述
第二章 公司保险制度管理
第三章 西方福利国家社会保险的现状
绩效测评
第一章 考核测评概论
第二章 绩效分析与评价
第三章 绩效考核与测评体系
第四章 人力资源考核手册及其操作
员工福利
第一章 福利制度慨论
第二章 报酬性福利
第三章 非报酬性福利
第四章 劳动保护
劳动关系
第一章 劳动关系系统论
第二章 劳动关系的基本要素
第三章 劳动争议及处理
第四章 劳资运作实践
第五章 企业券动合同分析
人力资源诊断
第一章 管理诊断前的准备
第二章 人力资源管理诊断的基本内容
第三章 人力资源诊断方法
第四章 人力资源管理诊断分析
企业文化
第一章 企业文化概述
第二章 企业文化战略的运用
第三章 企业文化的构建
第四章 企业文化的操作方法
第五章 企业文化比较
企业家与人力资源经理
第一章 企业家基本能力分析
第二章 企业家心理素质训练
第三章 企业家观念意识培养
第四章 企业家激励机制
第五章 知识经济时代的人力资源经理
