《成功的项目管理》内容简介

中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。

课程目标：
了解项目管理的基本概念与最新进展
学会有效的项目计划的制订方法
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
了解挣值管理的基本概念与分析方法
掌握风险管理的主要内容
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容

课程对象：企业高层管理者；企业中层管理者；企业项目总监、高级项目经理；ERP、CRM或SCM的项目负责人；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者；政府、金融、投资机构的高级项目管理人员

讲师简介：
蔚林巍：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，清华大学创业研究中心研究员，清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高级访问学者，美国华盛顿大学访问教授，美国项目管理学会会员，中国技术经济研究会理事。

《成功的项目管理》目录：

第一讲 项目与项目管理 第二讲 项目管理的最新发展 第三讲 信息时代的项目管理 第四讲　如何制定项目战略计划 第五讲 项目选择和批准(一) 第六讲 项目选择和批准(二) 第七讲 如何启动一个项目 第八讲 项目的投、招标

第九讲 如何制订项目计划 第十讲 如何制订项目进度计划 第十一讲 关键链法 第十二讲 如何进行项目估算 第十三讲 项目监测与控制 第十四讲 项目评审 第十五讲 挣值管理法 第十六讲 项目风险管理(一)

第十七讲 项目风险管理（二） 第十八讲 项目风险管理(三) 第十九讲 项目合同与采购管理 第二十讲 项目组织与冲突管理 第二十一讲 如何进行团队建设 第二十二讲 项目管理中的领导 第二十三讲 改进组织内的项目管理 第二十四讲 成功的项目管理