第一讲 商业奥运的挑战
　1.机遇与挑战
　2.认识经营环境
　3.成功企业的运营架构
　4.课程结构介绍
第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具
　1.认识企业生命周期
　2.成长期的现象与管理重点
　3.老化期的现象与管理重点
　4.生命周期的应用
第三讲 认识企业经营战略
　1.为何需要战略
　2.战略的定义与误区
　3.战略的内涵
第四讲 经营战略实战技巧
　1.战略的制定
　2.战略的模式
　3.战略执行与管理
第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力
　1. 认识核心竞争力
　2. 竞争力的四个层次
　3. 核心竞争力的特性
第六讲 核心竞争力的管理
　1.核心竞争力的类型
　2.核心竞争力的界定
　3.核心竞争力的积累
　4.核心竞争力的维持
第七讲 致胜的基础--高效的管理体系
　1.管理的真谛
　2.管理体系的内涵
第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序
　1.如何建立管理体系
　2.部门管理的七把金钥匙
　3.管理体系的最高境界
第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本
　1. 产业变迁与人力资源的关系
　2.人力资源漏斗
　3.人才的六种层次
　4.人力资本的特性

对《高层经理人的八项修炼》的评级

第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
　1.人力资源战略
　2.人力资源的功能
　3.中国人力资源挑战
　4.人力资源对策
　5.企业人力资源积累
　6.打造世界级职业化团队 第十一讲 领导力便是影响力
　1.领导力的重要性
　2.有效领导的涵义
　3.领导力类型
　4.领导者心态
　5.领导者与被领导者的关系
　6.正确的领导风格
第十二讲 高层经理的领导秘诀
　1.行为层次的领导技巧
　2.制度层次的领导方法
　3.战略层次的领导力
　4.理念层次的领导力

第十三讲 踏出正确的第一步--决策
　1.决策的重要性
　2.决策的冲突
　3.决策的误区
第十四讲 决策的工具
　1.科学决策的流程
　2.决策的工具
　3.优秀决策者的特质
第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性
　1.环境变革的冲击和挑战
　2.企业成长的两难性问题
　3.企业何时需要变革
　4.企业变革管理的力量
第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
　1.引言
　2.成功改革的步骤
第十七讲 创建学习型组织（一）
　1.企业面对挑战的出路
　2.个人学习与组织学习的差异
　3.解决不一致的问题
　4.企业成长的挑战
　5.学习与修炼
第十八讲 创建学习型组织（二）
　1.什么是五项修炼
　2.修炼的层次
　3.认识系统
　4.五项修炼简介