□讲师简介
章义伍，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训及咨询特约顾问。章义伍先生主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001年，章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师。

□为什么要学习共赢领导力
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真 正 地实现领导者与下属的共赢。
　　　 《共赢领导力 》 以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

□共赢领导力学习目标
☆　学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
☆　掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
☆　自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
☆　通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
☆　运用激励的手段提升下属的工作意愿
☆　通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

□谁需要学习共赢领导力
☆　各类企业中高层管理者
☆　政府机关、事业单位的各级领导

□内容提要
第一、二讲　、：理想领导者的特质

第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！

第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？

第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格

第九、十讲　教练技术：造就精英下属！

第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿

第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！

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