《如何建设与管理销售队伍》内容简介：

秦毅
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
北京大学光华管理学院EMBA
国家注册咨询师
北京大学销售管理专项特聘讲师
理实管理顾问集团销售管理专项首席咨询师
曾为联想、方正、中国移动、中国电信等国内众多知名企业，成功实施了市场渠道及销售队伍管理方向的策略研究、管理咨询。

课程目标
1. 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标
2. 掌握基础的销售队伍薪酬和考核的设计思路
3. 把握不同类型的销售对相关人员的素质要求
4. 了解如何有效的划分销售区域或客户群体
5. 掌握对销售队伍进行系统培训的方法
6. 了解针对销售人员的八种激励技巧
7. 了解管理控制客户信息的关键操作

为什么要学习本课程
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。

谁需要学习本课程
1.销售人员
2.企业销售经理
3.企业中层管理者
4.企业基层管理者

《如何建设与管理销售队伍》目录：

第一讲 销售队伍的现状问题及分析
1. 市场运作的推拉现象
2. 销售队伍现状的分析
第二讲 销售模式对管理风格的要求
1. 销售模式的核心分类
2. 效能型及效率型管理模式
第三讲 设计和分解销售指标
1. 销售管理的核心
2. 如何制定销售目标
第四讲 市场区域划分与内部组织设计

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